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弱电工程十大控标手段,你遇到过几个?
1、时间控：采购文件要求产品成熟度大于8年，提供连续运行八年的截图证明，并对连续经营20年以上的供应商给予加分，以此控制标的范围。 财务控：要求供应商近3年内无股权变更，以及实收资本不能为零，以排除刚成立的公司。
招投标怎么控标
招投标控标的，方法如下：一控权重，分散设置，具体用词，例如：商务、技术、服务、报价等方面要求；二控分，多而广，面要宽。例如多设0.5-1分项目，尽量做到技术到商务条件的需求，例如根据行业特点特殊分值，往往可以出奇制胜；三控高分，高分项突出。
控标主要分为两种方式：设定拦标价和设定标底，以及在评标原则中根据这些标准确定中标分值和标准。同时，对于投标单位数量的控制，可以通过设置投标资格原则，如要求注册资金达到一定数额，以及其他与项目***购要求相关的规定。
首先，控时间。某些***购文件规定投标产品必须达到一定的成熟度，甚至要求提供设备连续运行的截图证明，以此作为加分项。如此严格的时间限制，使得某些厂商响应文件中能够提供符合要求的记录。其次，控财务。***购文件可能要求供应商在近3年内无股权变更，或者实收资本不能为零。
针对控标问题，可***取以下措施： 去除不合理参数限制，适当放宽***购参数限制，强调投标文件满足实质性要求。 修改关于厂家授权、质保承诺书的要求，明确供应商保证产品无专利权***，提供原厂原装正品。 调查市场实际情况，去除关于业绩、软件证书等不合理限制性要求。
招标文件准备与模板制定：控标的第一步是准备招标文件，包括招标公告、招标邀请以及相关的合同草案等。这些内容通常需要形成一定的模板形式，以便后续流程规范化进行。制作过程中还需结合项目的实际需求及法规要求，明确工程要求及投标人的资质条件等。
细数“控标”手段以及如何破除控标问题
关于接入、联网等软件限制的问题。调查接入的系统是否具有开放性，了解关于上级联网要求的相关文件和技术参数，了解以上要求是否具有限制排他性。如果只有个别供应商能够满足要求，建议***取单一来源等***购方式。
为应对“控标”，投标方需***取有效策略。首先，对于不合理参数限制，可提出替代方案或弱化限制，强调评标现场专家的决定性作用。其次，修改或去除厂家授权、质保承诺书等限制性要求，确保所有供应商的合法权益。此外，调查市场实际情况，合理设定资质、认证、供货时间与样品要求，避免限制性条款的不合理设置。
合理分包：将有限制性内容单独***购。通过以上措施，可以有效避免项目控标问题，确保公平竞争。
．关于接入、联网等软件限制的问题。调查接入的系统是否具有开放性，了解关于上级联网要求的相关文件和技术参数，了解以上要求是否具有限制排他性。如果只有个别供应商能够满足要求，建议***取单一来源等***购方式。
对内定中标的供应商而言，这些要求实际上是一种***手段。针对控标问题，可以***取的措施包括去除不合理的***购参数限制、修改厂家授权与质保承诺书要求、调查并合理设定资质与业绩限制、保证软件系统的兼容性和开放性、允许外地供应商在中标后设立售后服务机构，并合理分包***购内容等。
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